Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 2.1 конфигурации "ERP Управление предприятием", предоставляющей возможность работы в новом интерфейсе "Такси".

Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 2.1 конфигурации "ERP Управление предприятием", предоставляющей возможность работы в новом интерфейсе "Такси".

В конце декабря 2013 года фирма "1С" объявила о выпуске прикладного решения нового поколения "1С:ERP Управление предприятием 2.0". В настоящий момент пользователями данного продукта стали 570 предприятий и организаций различных отраслей, среди которых "ЕВРАЗ Металл Инпром", "Концерн "НПО "Аврора", Цифровой центр "ИОН" и многие другие, опубликовано более 110 внедренных решений.

Для ознакомления с функциональными возможностями "1С:ERP Управления предприятием 2.0" создан раздел сайта с информационными материалами: http://v8.1c.ru/erp/info/, запущены очные и интернет-курсы обучения: http://v8.1c.ru/metod/Methodical_Courses_ERP.htm. Для оказания качественных услуг по внедрению продукта создана и развивается сеть партнеров "1С:Центры компетенции по ERP-решениям". Cтатус "1С:Центр ERP" означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы "1С" для управления предприятием: это специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и многое другое.

С момента выпуска "1С:ERP Управления предприятием 2.0" разработчики фирмы "1С" приняли участие в нескольких десятках пилотных проектов. Регулярно анализировались пожелания пользователей в части развития функционала продукта. Особое внимание было уделено производственным предприятиям со сложным техническим производством, в том числе предприятиям оборонно-промышленного комплекса России.

Итогом проделанной работы стал выпуск новой редакции 2.1 прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2" (в связи с выпуском новой редакции наименование конфигурации было заменено с "ERP Управление предприятием 2.0" на "ERP Управление предприятием 2").

С новыми возможностями "1С:ERP Управления предприятием 2" и примерами внедрений "1С:ERP" можно ознакомиться на "Бизнес-форуме 1С:ERP" 23 октября 2015 года. Информация о форуме размещена на сайте www.1c.ru/bf.

С 23.09.2015 перечисленные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 2.1 конфигурации "ERP Управление предприятием 2":

Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации. Стоимость перечисленных программных продуктов не меняется.

Программные продукты в новой комплектации появятся в продаже по мере ротации складского запаса фирмы "1С".

Коммерческие поставки, включающие конфигурацию "ERP Управление предприятием 2", продаются через партнеров, участвующих в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям". Список партнеров см. по адресу http://www.1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp.

Порядок приобретения продукта "1C:Предприятие 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях" см. в информационном письме № 7732 от 29.12.2007 г.

НОВОЕ В РЕДАКЦИИ 2.1 КОНФИГУРАЦИИ "ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2"

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Новые возможности для организации мониторинга и анализа деятельности предприятия по целевым показателям:

  • реализация принципа контроля "День – Неделя – Месяц"; расширенные возможности визуализации вариантов анализа; ввод демонстрационных данных вариантов анализа; новая поставляемая модель показателей ; оптимизация состава доступных значений и объектов анализа показателей; восстановление стандартных настроек; возможность демонстрации показателей на "пустой" информационной базе; рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей; настройка состава и расписания получения информации.

Управление производством

Существенное развитие производственного функционала:

  • использование на цеховом уровне инструментов MES/APS-системы, позволяющих составить оптимальное по выбранным критериям пооперационное расписание для рабочих центров; сценарное моделирование составления пооперационного расписания; составление пооперационного расписания с учетом различных параметров технологического процесса (варианты наладок, параметры межцеховых переходов и т. д.); контроль исполнения пооперационного расписания и его перепланирование; возможность диспетчеризации операций маршрутных листов без пооперационного планирования; консолидация потребностей заказов на производство в полуфабрикатах; выполнение отдельных этапов в составе производственного процесса силами сторонних переработчиков; возможность менять исполнителя этапа на стороннего переработчика непосредственно в ходе выполнения производственных процессов; использование произвольной длительности исполнения этапов УББВ, в том числе нулевой длительности; расположение этапов УББВ в графике производства с учетом возможности исполнения следующих за ними этапов, имеющих ограничения по ресурсам; новый порядок управления передачей материалов в производство для обеспечения потребностей заказов на производство; механизм корректировки требуемых по заказам материалов; использование отдельных видов документов для передачи материалов в производство; возможность передачи изделий между этапами одного производственного процесса; использование одной номенклатурной позиции на входе и выходе одного этапа производства; создание одного заказа переработчику по нескольким заказам на производство; отражение производства силами стороннего переработчика без оформления заказов переработчику.

Управление затратами и расчет себестоимости

Новые возможности для выявления и использования имеющихся на предприятии резервов для снижения издержек хозяйственной деятельности:

  • мониторинг наличия нераспределенных партий при взаиморасчетах, выполняемый при проведении документов и формировании отчетов, с возможностью автоматической актуализации; контроль распределения партий товаров в оперативном режиме при формировании отчетов, с возможностью автоматической актуализации; распределение номенклатурных затрат: на этапы, соответствующие выполненным в рассматриваемом отчетном периоде маршрутным листам; на этапы, имеющие в рассматриваемом отчетном периоде выполняющиеся маршрутные листы (возможность распределять затраты на длительные этапы); на заказы, по которым маршрутные листы не сформированы; на заказы переработчикам; применение правил распределения для номенклатурных затрат; применение правил распределения для постатейных расходов; ручное распределение постатейных расходов на документы выпуска без заказов; отнесение ранее зарегистрированного расхода на другую статью расходов (переквалификация статьи расходов); автоматизированный процесс списания затрат на выпуски без заказов; пошаговый порядок исполнения регламентных операций закрытия месяца; выполнение регламента закрытия месяца с возможностью остановки по выявленным ошибкам расчета; переоценка договоров кредита, депозита, займа.

Управление финансами

Развитие механизмов управления денежными средствами и контроля финансовых обязательств:

  • использование лимитов для партнеров, контрагентов, договоров и других аналитических разрезов бюджетирования (БДДС); поддержка банковских счетов в иностранных банках; упрощенные процедуры загрузки/выгрузки данных при обмене с банками; возможность одновременной загрузки/выгрузки данных по нескольким счетам; сервисные возможности по автозаполнению загружаемых из банка документов; работа с депозитными договорами с капитализацией процентов; оптимизированный состав отчетов как инструмент анализа остатков и движения денежных средств.

Бюджетирование

Развитие инструментов и сервисов бюджетного управления:

  • моделирование различных сценариев при подготовке бюджетов; пакетный ввод экземпляров бюджетов в рамках одной бюджетной задачи; сравнение версий экземпляров бюджетов; печатные формы экземпляров бюджетов; автоматический расчет этапов бюджетного процесса; пересчет пройденного бюджетного процесса; ручное управление бюджетным процессом; одновременное использование нескольких моделей бюджетирования; отражение планов оплат в бюджетировании; оптимизированный регламент получения фактических данных для план-фактного анализа; формирование email-оповещений ответственным за исполнение задач.

Бухгалтерский и налоговый учет

Развитие инструментов автоматизации бухгалтерского и налогового учета:

  • корректировка реализаций прошлых отчетных периодов (различные сценарии исполнения); отражение операций по удержанию с сотрудников причиненного организации материального ущерба; начисление дивидендов физическим лицам (как сотрудникам, так и прочим акционерам) с расчетом суммы НДФЛ и юридическим лицам с расчетом налога на прибыль с дивидендов; упрощенный порядок отражения авансовых отчетов подотчетных лиц; различные сценарии зачета авансовых платежей при взаиморасчетах с контрагентами; настройка отражения в учете прочих операций непосредственно в форме документов; доступность ручной корректировки бухгалтерских проводок, сформированных по документам оперативного контура; возможность защиты проверенных бухгалтером первичных документов от изменений независимо от закрытия периода и даты запрета изменений; поддержка частичной ликвидации внеоборотных активов с учетом накопленной амортизации; переоценка внеоборотных активов; учет НДС при импорте из стран Евразийского экономического союза; оформление вычета по НДС по разным срокам представления декларации; сводные счета-фактуры при комиссионной торговле (комиссия по продаже); веб-сервис, позволяющий проверить корректность используемых реквизитов контрагентов по указанным значениям ИНН и КПП на основании данных Единого государственного реестра налогоплательщиков (ЕГРН). Проверка возможна для юридических лиц, их обособленных подразделений и индивидуальных предпринимателей; поддержка варианта учета при УСН "доходы, уменьшенные на величину расходов"; отчет о сравнении остатков и оборотов по остаточным регистрам оперативного учета и данных оборотно-сальдовой ведомости бухгалтерского учета.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3. Среди новых возможностей:

  • расчеты по займам, выданным сотрудникам; развитие механизма расчетов с персоналом.

Управление продажами

Создание условий для успешных продаж:

  • расширен состав контролируемых состояний исполнения заказов клиентов. В отчете о состоянии заказа можно получить полную информацию о состоянии оплаты и отгрузки; оформление и переоформление накладных в соответствии с произведенной отгрузкой; для заказов клиентов, оформляемых в рамках договора, также контролируются срок и лимит задолженности в рамках договора; реализована возможность оформления одного счета-фактуры по нескольким документам продажи. Счет-фактура теперь является независимым документом с возможностью интерактивного ввода и заполнения в нем данных; реализация товаров и продукции сотрудникам предприятия; использование произвольных алгоритмов расчета скидок (наценок); списание товаров, переданных на комиссию между организациями; передача обособленного товара между организациями; доставка по заявкам на перевозку.

Управление закупками

Новые инструменты для эффективной организации процесса обеспечения предприятия ресурсами:

  • возможность  автоматического округления заказываемых позиций в соответствии с упаковками, заданными в параметрах обеспечения; акты о расхождениях после поступления; управление доставкой товаров от поставщиков.

Управление складом и запасами

Развитие механизмов управления запасами и организации складского хозяйства:

  • новый регламент оформления отгрузки по заказам на ордерном складе позволяет выбирать последовательность оформления документов и управлять действиями исполнителей, участвующих в отгрузке; контроль количества выполненной отгрузки товаров при закрытии внутренних заказов (заказы на перемещение, заказы на внутреннее потребление, заказы на сборку/разборку); учет товаров на складах ответственного хранения; возможность указания количества товаров в связанных единицах измерения; учет мерных товаров на адресном складе; формирование заданий на перевозку по заказам клиентов; возможность распределения заданий на перевозку по нескольким рейсам; сборка товаров по заданиям на перевозку на ордерном складе; возможность упрощенной настройки ведения серий товаров – одна политика учета серий для всех складов; автоматическая фиксация времени работы кладовщика по выполнению складских операций (размещение товаров, отбор, перемещение товаров).

Повышение удобства работы

В конфигурации по умолчанию используется интерфейс "Такси", максимально адаптированный под работу на любых мобильных устройствах и экранах с низким разрешением. Наряду с интерфейсом "Такси" в конфигурации поддерживается интерфейс "1С:Предприятия 8.2" (в закладках и в отдельных окнах). Пользователь может выбирать вид интерфейса в настройках программы.

Настройка детализации учета выполняется в режиме работы пользователя путем выбора функциональных опций.

Обеспечивается бесшовная интеграция с конфигурацией "Документооборот", позволяющая использовать механизмы бизнес-процессов для согласования принимаемых решений и документов, сохранять файлы в информационной базе "1С:Документооборота".

Для подготовки информационной базы к работе представлен широкий набор инструментов первоначального заполнения, включая "Помощник заполнения настроек и справочников".

Существенно расширен состав документов для ввода начальных остатков на момент запуска системы.

Для отражения хозяйственной деятельности используются специализированные рабочие места: выполнение целевых задач с возможностью быстрого поиска и оперативного доступа к требующейся для принятия решения информации.

Хозяйственная деятельность предприятия отражается в рамках оперативного контура с возможностью дальнейшего ее представления в бухгалтерском и налоговом учете посредством отложенного отражения.

Подробное описание возможностей прикладного решения см. на http://v8.1c.ru/erp/, а также в приложении к настоящему информационному письму.

ПЕРЕХОД НА РЕДАКЦИЮ 2.1 КОНФИГУРАЦИИ "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ"

Редакция 2.1 конфигурации "ERP Управление предприятием 2" предоставляется зарегистрированным пользователям программных продуктов, включающих конфигурацию "ERP Управление предприятием 2.0", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.

При переходе  на редакцию 2.1 необходимо использовать версию 2.1.2 конфигурации "ERP Управление предприятием" или выше.

Для работы редакции 2.1 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.6 и выше.

Версии 2.1.2 конфигурации и 8.3.6 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/.

Версию 2.1.2 конфигурации "ERP Управление предприятием 2" также планируется опубликовать в составе ноябрьского выпуска 1С:ИТС за 2015 год.

Версия 8.3.6 платформы "1С:Предприятие" опубликована в составе выпуска 1С:ИТС за июль 2015 года.

Перечисленные дистрибутивы также можно получить через партнеров фирмы "1С".

Переход на редакцию 2.1 выполняется в обычном режиме обновления конфигурации с сохранением накопленных данных. Обновление возможно с версии 2.0.10 и с тестовой версии 2.1.1. Если у пользователя установлена более ранняя версия конфигурации, необходимо сначала выполнить обновление до версии 2.0.10.

Пользователи ознакомительной версии редакции 2.1 также могут перейти на финальную версию путем обновления версии конфигурации с сохранением накопленных данных.

Обращаем внимание: при запуске программы после обновления версии конфигурации интерфейсом по умолчанию будет "Такси". Для перехода на прежний интерфейс "1С:Предприятия 8.2" (в закладках и в отдельных окнах) необходимо в режиме "1С:Предприятие" перейти в "Главное меню – Сервис – Параметры". В появившемся окне "Параметры" выбрать внешний вид (в закладках или отдельных окнах).

Для эффективного освоения и использования новой редакции выпущено новое описание конфигурации:

Приобретение данной книги не является обязательным при переходе на новую редакцию конфигурации.

Зарегистрированные пользователи конфигурации "ERP Управление предприятием 2" могут приобретать указанные книги в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008 года. Для приобретения документации необходимо обратиться к партнеру фирмы "1С" или непосредственно в фирму "1С". Список партнеров-франчайзи публикуется на сайте фирмы "1С" по адресу http://www.1c.ru/rus/partners/franch-citylist.jsp.

Пользователям, заключившим договор 1С:ИТС, доступна электронная документация "1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя. Интерфейс "Такси", см. http://its.1c.ru/db/v83doc#browse:13:-1:50002. В книге содержится описание возможностей и принципов работы в новом интерфейсе.

ПОДДЕРЖКА РЕДАКЦИИ 2.0

Поддержка редакции 2.0 конфигурации "ERP Управление предприятием 2", включая отражение изменений законодательства, предполагается до конца 2015 года.

Начиная с 01.01.2016 поддержка редакции 2.0 не планируется. Для работы в 2016 году фирма "1С" рекомендует пользователям переходить на новую редакцию 2.1.

Приложение. Функциональные возможности конфигурации "ERP Управление предприятием", редакция 2.1

Прикладное решение "1С:ERP Управление предприятием 2" предназначено для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным, многопередельным производством. Разработано с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Обеспечивает прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, его отдельных подразделений, персонала.

В единой информационной базе можно вести управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет нескольких организаций.

Решение обеспечивает четкое разграничение доступа сотрудников к информации в зависимости от их статуса.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

В конфигурации реализовано построение иерархической модели целей и целевых показателей, включены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Поставляемая модель показателей, разработанная по принципу контроля "День – Неделя – Месяц", обеспечивает возможность демонстрации работы с показателями даже на "пустой" информационной базе.

Управление производством

Реализованы два уровня управления производством: межцеховое планирование и управление на уровне цеха. Представленные механизмы обеспечивают решение задач подготовки производства, планирования и выполнения производственных процессов:

  • визуализация структуры выпускаемых изделий; описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации); описание технологических процессов изготовления (маршрутные карты); параметрическое обеспечение потребности в номенклатурных позициях; управление приоритетом исполнения заказов в производстве; расширенный контроль обеспечения производства ресурсами; управление доступностью оборудования; поддержка ремонтной деятельности; планирование по «узким» местам производства; инструменты MES/APS-системы для пооперационного планирования; диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровне; диспетчеризация технологических операций без пооперационного планирования; гибкое перепланирование; отражение хода и параметров выполнения производственных процессов.

Организация ремонтов

Обеспечивается учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации:

  • мониторинг состояния; регистрация выявленных дефектов; управление по видам ремонтов; организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий; единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности; формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Управление затратами и расчет себестоимости

Конфигурация позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняются на основе данных оперативного учета.

Конфигурация поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

  • создание плановых калькуляций; учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении; оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве; учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах; различные способы распределения затрат: на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов; расчет фактической себестоимости выпусков за период; обособленный под назначение расчет себестоимости выпусков; предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Возможность проведения анализа себестоимости существенно повышает наглядность и контроль выполненного расчета себестоимости.

Управление финансами

Обеспечивается полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения:

  • гибкие инструменты для ведения платежного календаря; учет кредитов, депозитов и займов; исполнение эквайринговых операций; мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности.

Учет финансовых результатов (прибыли, убытков) ведется в разрезе направлений деятельности предприятия и может быть детализирован до конкретных объектов и документов расчетов. Поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности (на основе аналитики продаж), а также распределения всех дополнительных расходов, связанных с организацией торговой деятельности.

Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.

Бюджетирование

Используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов в формате "табличной модели бюджетирования". Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить сравнение версий, свертку, удаление, а также возврат к более ранней версии. Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов.

В конфигурации реализовано управление процессом бюджетирования.

Инструментами раздела бюджетирования обеспечивается поддержка широкого круга задач финансового планирования, бюджетного управления и проведения план-фактного анализа деятельности предприятия:

  • настраиваемые виды бюджетов; моделирование сценариев; экономический прогноз; анализ достижения плановых показателей; составление сводной отчетности по результатам мониторинга; расширенный финансовый анализ.

Регламентированный учет

Конфигурация содержит необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации:

  • единый план счетов налогового и бухгалтерского учета; учет в обособленных подразделениях организаций, выделенных на самостоятельный баланс; учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения; оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа; мониторинг отражения документов оперативного контура в бухгалтерском учете; расширенные механизмы учета и отражения движения основных средств (собственных, арендованных, полученных в лизинг), НМА, капитального строительства, выполнения НИОКР.

Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур. Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ. Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0 %, а также без НДС.

Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и бухгалтерский учет. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета и выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". По данным налогового учета формируется декларация по налогу на прибыль. Ведутся налоговые регистры.

Подготовка и сдача регламентированной бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности выполняется в рамках встроенного сервиса "1С-Отчетность".

Управление персоналом и расчет заработной платы

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, и для комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия.

Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3.0.

Кадровый учет и расчет зарплаты могут вестись или совместно с оперативным контуром в рамках одной информационной базы, или в рамках выделенной информационной базы. Для реализации второго варианта предоставлены необходимые инструменты интеграции.

Управление продажами

Обеспечивается поддержка типовых и индивидуальных правил продаж клиентам, ориентированная на повышение эффективности совершаемых сделок:

  • воронка продаж; формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров; использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами; расширенное управление заказами клиентов, соглашениями; самообслуживание клиентов; управление торговыми представителями; мониторинг состояния процессов продаж; планирование использования автотранспорта; вероятностная оценка прогноза продаж; раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет); автоматический контроль лимита задолженности; инвентаризация взаиморасчетов; мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров; расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Представлены механизмы, с помощью которых можно обеспечить выбранную на предприятии стратегию отношений с партнерами:

  • бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами; анализ лояльности клиентов; мониторинг исполнения сделок; BCG-анализ; расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Управление закупками

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функционал подсистемы включает:

  • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения; регистрацию и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок; поддержку различных схем приема товаров от поставщиков (в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов); оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах; подбор оптимальных поставщиков (по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам) и автоматическое формирование заказов для них; составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление складом и запасами

В рамках конфигурации реализованы следующие возможности, связанные с организацией хранения товаров:

  • поддержка сложной иерархической структуры складов и розничных магазинов; поддержка ордерной схемы при товародвижении; учет товаров на складах по срокам годности; мобильные рабочие места работников склада; статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа; товарный календарь; управление доставкой.

Технологические преимущества

Конфигурация "ERP Управление предприятием 2" разработана на технологической платформе "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

  • обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы; организовать работу с системой через Интернет, в режиме "тонкого" клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме; создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android; настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).